Jakou práci má systém podpořit?
Ujasníme si rozhodnutí nebo proces, kvůli kterému firma změnu zvažuje, kdo bude výsledek používat a co pro něj znamená spolehlivý výstup.
Businessový cíl a podmínky úspěchuPro vedení, CTO, datové a AI leady
Plánujete datovou platformu, AI nad firemními daty nebo změnu současného řešení? Pomůžu vám propojit businessový cíl, datové zdroje, metriky a AI do návrhu, který tým může posoudit, rozfázovat a realizovat. Začneme rozhodnutím, které má systém podpořit.
Probrat architekturu
Přes deset let propojuji data, technologie a rozhodování firem. Při návrhu se dívám na to, odkud data přicházejí, co znamenají pro lidi v provozu a jakou práci má nad nimi AI zvládnout. Teprve potom dává smysl vybírat konkrétní nástroje.
Typicky se potkají očekávání vedení, možnosti datového týmu a požadavky lidí, kteří mají řešení používat.
Architektura není obrázek s krabičkami. Musí ukázat, proč jednotlivé části existují, jak spolu předávají práci a co je potřeba rozhodnout.
Ujasníme si rozhodnutí nebo proces, kvůli kterému firma změnu zvažuje, kdo bude výsledek používat a co pro něj znamená spolehlivý výstup.
Businessový cíl a podmínky úspěchuPopíšeme relevantní zdroje, datové toky, transformace, modely, význam metrik a místo, kde do systému vstupuje AI agent nebo jiná AI funkce.
Cílové části systému a jejich rozhraníZohledníme přístupy, lidskou kontrolu, evaluaci kvality, náklady, odpovědnosti a způsob, jak bezpečně měnit jednotlivé části.
Provoz, řízení rizik a další rozvojDostanete podklad pro konkrétní rozhodnutí, ne katalog všech dostupných technologií. Hloubku návrhu přizpůsobíme otázce, kterou potřebujete vyřešit.
Veřejná přednáška a týmový příklad
V přednášce pro Measure Club jsem ukázal, proč agent potřebuje businessový kontext, definice metrik a kvalitní datový model. Případová studie QuantumSpring popisuje týmový návrh sémantické vrstvy a evaluací; její výsledky připisuji společné práci týmu.
Nejdřív vymezíme otázku a lidi, kteří znají provoz. Potom prověřím podklady potřebné pro návrh a připravím varianty k projednání.
Domluvíme, jakou změnu má řešení umožnit, které části systému do návrhu patří a kdo se musí zapojit.
Projdeme relevantní zdroje, metriky, procesy, současné nástroje a provozní požadavky.
Projdeme cílové řešení, varianty, rizika a první kroky. Pokud bude potřeba, navazující práci domluvíme samostatně.
Rozsah návrhu se odvíjí od rozhodnutí, které má podpořit. Konkrétní výstupy a podmínky si potvrdíme před zahájením práce.
Cíl a rozsah práce, zapojené lidi, potřebné podklady nebo přístupy, konkrétní výstup, termín, cenu a to, co případně navazuje zvlášť. Spolupráce začne až ve chvíli, kdy si v těchto bodech rozumíme.
Před prací s neveřejnými daty si písemně potvrdíme, s jakými zdroji lze pracovat, kde mohou být zpracované, kdo k nim má přístup a zda jsou povolené externí AI nástroje. Bez této dohody do neveřejných dat nejdu.
Datový audit prověřuje současný stav a pomáhá určit, co je potřeba řešit. Návrh architektury popisuje cílové uspořádání a rozhodnutí, která k němu vedou. Podle dostupných podkladů může dávat smysl začít auditem.
Ne. Začneme cílem, současným prostředím a omezeními. Konkrétní technologie posuzujeme podle toho, co mají v návrhu zajistit.
Ne automaticky. Návrh připraví cílový stav a další kroky. Technickou realizaci, migraci nebo zavádění AI domluvíme zvlášť podle potřeb a kapacity.
Ano, pokud máme dost podkladů a jasné otázky k posouzení. Předem vymezíme, které části návrhu prověřím a jaký výstup potřebujete.
Záleží na rozsahu systému, dostupných podkladech a lidech, které je potřeba zapojit. Po úvodním rozhovoru navrhnu rozsah, výstup, termín a cenu. Začneme až po jejich odsouhlasení.
Napište mi, jaké rozhodnutí potřebujete udělat a které systémy do něj vstupují. Společně zjistíme, zda dává smysl návrh architektury, datový audit nebo jiný první krok.
Raději píšete z vlastní schránky? jsem@radekduha.cz